中小企业生存手册：疫情之后！·销售与市场公 - 销售与管理杂志社投稿

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中小企业生存手册：疫情之后！·销售与市场公

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摘要：

2020年的开头是悲壮的！新型冠状病毒肺炎疫情的爆发，对中国经济和社会造成了巨大的影响。

疫情来势汹汹，未来会持续多久？影响会有多大？

以史为鉴：对比2003年的SARS疫情。2003年第一季度，中国GDP增速保持较好态势，增速达到11.10%；但此后第二季度明显受到非典疫情的冲击，迅速下滑至9.1%。而随着疫情得到良好的控制，第三、四季度的增长速度恢复到10%左右。

由于疫情的出现，导致人们的出行、消费受限，因此表现在社会消费品零售上，就是消费能力的下滑。反映这一指标的社会消费品零售增速从2003年的3 月至5月，下滑幅度达到5%，幅度较大。

现实而言：疫情的爆发首先最容易冲击的行业包括：旅游、酒店住宿、交通出行、餐饮等领域。因此表现在产业结构上，2003年的第三产业受影响的程度，明显高于第一二产业，第三产业要迟至第四季度才有所回升。

不断出现的负面消息令人触目惊心：西贝告急，贷款发工资也撑不过3个月；海底捞宣布暂停营业；酒店订单大面积退订；瑞幸咖啡股价周五暴跌10.74%。旅行社所有团队游全部暂停……

在很多场合，企业主们这样打招呼：你还能撑几个月？

再看看快消界：库存纹丝不动，礼盒装产品估计退货在8成；乳品行业预计成重灾区，半年保质期即将过半；赊销模式经销商资金链压力巨大；封存封路，厂商发货配送难；门店闭市房租照交……

德国哲学家黑格尔曾说，人类唯一能从历史中吸取的教训就是，人类从来都不会从历史中吸取教训。历史已经成为既成事实，单纯地纠结于历史没有意义，从历史中得到有助于现在和未来的经验、教训才是现实意义所在。

“山川异域，风月同天。”“岂曰无衣，与子同裳。”作为财经媒体，我们亦有义务为疫情尽些绵薄之力。

同时我们注意到，有不少专家已经对疫后经济做出了自己的解读。角度各异，百家争鸣。作为专业的财经媒体平台，我们希望能集合众位专家之长，对疫后经济的发展对策，做出一个全景的呈现。

为此，我们将邀请实战派专家，从各自的领域出发，为大家奉献一场大型的网络公益直播——疫情之后！

形式：视频直播，销售与市场（cnmarket）抖音直播间观看

时间：每日晚20:00

第一场：2月10日

主题名称：用社群新零售破局疫情之困

主题解析：抗疫时期，企业如何通过超级产品、超级模式、超级流量，打造自己的“直播+社群+新零售”体系，快速升级和突围？

专家嘉宾：

袁海涛：中国社群领袖专家组组长，众生活社群创始人

企业嘉宾：

李雷：上海悠小君食品有限公司总经理

江新华：杭州巨燃科技有限公司总经理

第二场：2月11号

主题名称：疫后复工能满足报复性消费吗？

主题解析：疫后消费高潮若来，企业能顺利开工吗？供应链和物流是否支持？

专家嘉宾：

刘春雄：中国式营销倡导者新营销理论创始人销售与市场高级研究员

第三场：2月12号

主题名称：武汉——疫情中心的危与机

主题解析：全城停摆，不少厂商陷入危机，在其中，渠道商和零售商似乎是危中之危，如何应对？

专家嘉宾：

黄静：零售业资深从业者，零供合作研究者

企业嘉宾：

KA卖场店长等一线人员

第四场：2月13号

主题名称：用合伙制增强企业抗风险能力

主题解析：疫情，对企业的经销商、加盟商、员工的冲击很大，一个段子：我还没上班呢，公司没了。如何稳定军心？设计什么样的制度，使经销商、加盟商、员工与企业形成命运共同体？

文章来源：《销售与管理》网址: http://www.xsyglzz.cn/zonghexinwen/2020/0730/392.html